Une démarche ancrée dans le travail concret

Nous ne partons jamais d'un modèle abstrait, mais des e qui se passe vraiment - puis nous allons jusqu'à la décision.

Un point de départ partagé

Un premier entretien avec le directeur ou la directrice pour cartographier les grandes familles d'activités et choisir ensemble les priorités.

Un ancrage dans le travail concret et dialoguer avec les acteurs du travail

Nous partons toujours des difficultés concrètes, repérées dans le temps et spécifiques.

Le dialogue comme geste central. L'entretien du travail rend visible ce qui se passe entre la demande et sa réalisation : non-directif sur le contenu, directif sur le processus.

Jusqu'à la décision

Chaque difficulté est menée jusqu'à une décision tracée, pour qu'elle ne revienne plus.