5 ateliers.

Une transformation qui dure.

1. Cartographie des instances 

Rendre visible ce qui existe — souvent personne n'en a la même image.

2. Dialogue sur le travail réel 

Faire émerger les coulisses, les tensions, ce qui tient malgré tout.

3. Analyse des écarts

Comprendre pourquoi le prescrit ne se traduit pas dans le réel.

4. Co-construction

Des pistes concrètes, portées par le groupe — pas imposées de l'extérieur.

5. Ancrage durable

Formaliser les nouvelles pratiques. Créer les outils de régulation autonome.

Un soutien individuel entre les ateliers

La transformation produit des enjeux imprévus : résistances, blocages, tensions.

L'entretien-conseil offre un espace confidentiel pour traverser ces moments avec ressource — centré sur l'action, pas sur la personne.

Ce n'est pas du coaching. C'est de la délibération professionnelle : je vous apporte mon regard sur les dynamiques organisationnelles, vous apportez la connaissance de votre contexte.

Sa durée est de 1 heures à 1 heures 30.